全新组织模式，助力资源最大化
客户、设计师包括员工都是我们资源，要实现企业的发展，就必须实现这些资源的最大化。
在当前的时代下，客户和设计师都变了，客户变得一知半解，设计师变得多重身份；而员工，作为企业发展中的重要资源，我们也必须促使他们最大限度被激活，激发他们的工作热情和活力。在全新的战队模式之下，我们将打破固有观念和束缚，改变过去的组织模式，利用新的组织，通过不同的经营方式，实现客户、设计师和员工资源的最大化。
全新组织模式，助力提升效率
效率是企业的生命。企业的发展不在规模而在效率，一切工作的根本就在于是否能够提高效率。
在个人效率方面，我们总结出当前最大的影响因素就是手机，关键就在于能否利用好三个时间：工作时间、手机耽误时间以及碎片化时间。基于此，我们制定出了个人纲领和标准主义予以规范，只要严格照此执行，便可解决个人的效率问题。但于此同时，整体效率的提升也要靠组织和经营，必须通过协同来实现。在全新的战队模式下，我们将通过组织协作，切实提升效率。
全新组织模式，助力有效协同
只有有效的协同，才能真正解决内耗，从而促进企业的发展。
长期的经营发展，使我们形成了明确的分工，每个人只负责自己的工作，相互之间产生了割裂，彼此之间更多的是猜忌，对待同伴客户更多的是冷漠。在如此严密的内部分工之下，只能平添内耗，最终影响个人和企业的发展。在全新的战队模式之下，我们将剔除掉对我们不利的猜忌、冷漠，由分工走向协同。
全新组织模式，助力形成赛马机制
竞争，是企业发展的动力。
当一个企业缺乏了竞争，员工都丧失了活力，必然走向衰退。在全新的战队模式下，我们将打破过去的格局和限制性条件，通过新的组织竞争，形成赛马机制，激发员工的进取和竞争之心，将整个团队变成一个有战斗力的组织。
全新组织模式，助力团队作战和聚焦
在过去的经营模式中，我们面临的最大问题就是流程过于复杂，重复的事太多，传递太多，因此致使很多人形成了人浮于事的虚假繁忙：看似都很忙，但都没忙到效益和本质上，没有从帮助客户的角度出发，执行的不是标准主义，做了很多不属于业务层面的事，遇到的都是问题、障碍，因而不能真正达成上下同欲、集中力量干实事。
在全新战队模式之下，我们将以团队作战的形式，形成新的合力、共同体来服务客户，透明经营，自动协同，责己恕人而不是责人恕己，共同为经营结果负责，简化流程，与设计师团队成为共同体，聚焦业务，为客户解决问题。
全新组织模式，助力自我管理、驱动
在当前的强个体时代，每个人都不愿意被管，也管不住、看不住，只有自我管理、驱动，才能真正实现个人和企业的发展。
长久以来，部门负责人在业务流程中的主要职责就是看、管、盯，既浪费精力、时间，又受到员工的反感，实现不了真正的价值。在全新的战队模式之下，部门负责人的职责将发生转变，由过去的管理者变为赋能者，帮助员工解决问题和困难，从而实现真正的价值，促使员工自我管理和自我驱动。
想明白，自知、自律、自强
形势越严峻，我们越要淡定，沉着应对。无论是“个人纲领”的制定，还是新组织模式的变革，都是企业应对变化做出的积极、正确的调整，是企业反复推敲、仔细研究、深度思考、深入决定的结果，除了认同与执行外，我们更应认真思考并问一下自己：该干的干了吗？是严格按照要求真正干了吗？还有哪些没有干？
对于收益，我们看的应是长远，而不是眼前，追求一时之利，计较一时得失，只会带给自己无尽的痛苦与纠结，内心慌乱，荒废自己，最终害的也是自己。当前，我们工作的核心依旧是做好自己，真正拎清楚、想明白，自知、自律、自强，每天做好自己必须做好的工作，在昨天的基础上前进一毫米、一厘米，挥洒汗水，把横亘在面前的问题一个一个地解决，最终通过一点一滴的努力和进步成就更好的自己。
“禾稼春生，人必加功焉，故五谷得遂长。”在这个万物勃发的季节，集团总部已为我们铺就了前行的道路，我们更应振奋精神，不待扬鞭自奋蹄。让我们以“只争朝夕，不负韶华”的最美奋进姿态，上下一股劲，拧成一股绳，不负春光勤耕耘，相信我们一定能战胜前进道路上的任何风险挑战，赢得最终的胜利！
