管培生项目简介
筑巢投资集团管理培训生项目是筑巢投资集团中高层管理人员的人才储备计划。为了培养未来的管理者，集团系统安排了为期2年的培训和实践，包括以跨部门的形式轮转集团各产业及核心部门，领导力培训和企业文化培训等，让未来的管理者了解整个集团的运作流程，经历团队管理协调的挑战、参与商业运作的挑战、主持重大项目的挑战、掌握专业知识及业务的挑战，让管培生得到足够的锻炼，再根据其个人专长，安排工作。目标是将其培养成为公司未来的领导者，5-10年后能够成为公司的高层管理者。
谁是我们的理想人选？
作为一名管培生，你应该具备以下综合素质：
事业心：集团希望管理培训生经过锻炼成为公司的高层管理人员，但该过程注定是辛苦且充满挑战的过程，唯有拥有一颗事业心，一股不服输的精神，一个远大的目标，一种不懈的追求，才能修成正果。
领导力：有过社团领导经验或其他类型领导经验的候选者优先。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速地学习使用知识。
表达能力与说服能力：能够清晰阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：大学英语六级以上，听说读写译综合能力强者优先。
为什么加入“筑巢梦”管培生项目？
培养计划如何开展？
管培生项目持续时间为2年，培养计划主要分为4个阶段：入职能力培训、试用期考核、轮岗实践、综合考评定岗。
入职能力培训：
管培生入职后集中培训2周，通过集团为管培生项目量身的品牌培训项目“新知营”、“精锐营”、“卓越营”，快速了解集团发展历程、企业文化、核心素质及未来发展方向。培训内容覆盖工作与发展需要，帮助管培生从核心能力、专业能力、卓越能力等方面快速、高效、健康地成长。
试用期考核及轮岗实践：
在管理培训生项目期间，集团为每名管培生提供工作轮岗的机会来提升对集团运作流程和部门业务运作的了解，并安排经验丰富、技术熟练的管理者对管培生进行持续指导和培训，通过在真实的工作环境中承担挑战性的工作项目，帮助管培生找到清晰、明确、合适的职业发展方向。
轮岗安排在集团各产业及核心部门进行，包括但不限于：3个月秘书处运作，了解集团整体情况及交叉事务安排；3个月门店运作，了解一线工作及行业概况；3-6个月职能部门运作，了解集团核心部门的事务处理；3-6个月文化产业运作，了解文化公司八大项目与事务处理；3-6个月区域市场运作，指导落实区域市场作业标准；3-6个月科技产业运作，了解筑客网及大宅家居运营事务处理。
在轮岗过程中，每3-6个月完成一次绩效评估，第一个轮岗岗位工作为试用期考核。
综合考评定岗阶段：
管培生经过2年左右的轮岗培训，通过综合考评后定岗在各个管理岗位。综合绩效评估指标包括：业务知识、工作质量、解决问题能力、团队精神、沟通技巧、领导能力等。
职业发展：
